Recrutamento e seleção, avaliação do desempenho, feedback continuo e no ato, treinamento, promoção e demissão devem caminhar juntos. Em três a cinco anos você terá uma equipe de primeira, motivada e produtiva.
Não me canso em dizer sobre a importância de investir nos metódos de atração e seleção de pessoal, mas o que fazer depois de contratado o candidato ? Para mim esta processo é continuado, ou seja, com a contratação é o melhor momento de avaliar o desempenho do candidato, sendo que devemos a partir deste momento monitorar as atividades do profissional, emitindo feedbacks habituais diretamente à ele, indicando no ato os erros e acertos e promovendo assim um treinamento continuo, permitindo que se possa construir um histórico para futuras avaliações, seja para promoções ou demissões. Uma boa dica é instituir um arquivo, um simples cartão com o histórico do funcionário facilitará futuras avaliações. Jack Welch da GE promoveu grandes mudanças com este metódo simples. Vale a pena experimentar.
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