Algumas vezes percebo que gerencio ao mesmo tempo mais projetos e responsabilidades do que seria o normal, o comum.Neste momento faço uma reflexão e coloco em avaliação todo plano de trabalho, visando é claro , que os projetos possam ter êxito. Gastar energia onde realmente vale a pena, lembra ? já escrevi sobre este tema.A verdade é que são dois os pontos no qual me baseio para não perder os prazos e alcançar os resultados esperados: 1. Delego muito..2. Planejo sempre..e vice e versa, mas embora pareça simples, não é o posicionamento que vimos habitualmente entre os líderes e suas equipes. O fato é que delegar tem relação em saber pedir, e saber pedir nos negócios e saber exatamente onde você quer chegar, ter as respostas, enxergar o resultado, ser muito objetivo, claro e principalmente conseguir desprender-se e dar uma oportunidade de confiança à alguém que muitas vezes nunca teve uma missão. É ser líder, por não ter medo de formar líderes. Nínguem faz nada sozinho e só com uma equipe boa é que você será um realizador. E Planejar, bom, mais um item que não se inclui na cultura do Brasileiro, mas para o líder Realizador, Planejar é respirar. Só com o planejamento você poderá acompanhar o que delegou, cobrar resultados e gerenciar mais de uma ação ao mesmo tempo, ao mesmo período. A velocidade em resultados é efetiva e o transforma em um executivo, alguém que realmente "tira" o sonho do papel e transforma em realidade, transforma a vida das pessoas e das empresas por meio de seu trabalho.
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